Veel organisaties investeren in technologie. Wij geloven dat duurzame verandering begint met aandacht voor de mensen die iedere dag het verschil maken.
Met de DEEP8-waardemeting ga je op een persoonlijke en interactieve manier in gesprek over de toekomst van je organisatie. In circa 20 tot 25 minuten ontstaat een verrassend diepgaand beeld van wat er speelt, waar kansen liggen en welke keuzes nodig zijn voor de komende jaren.
Geen standaard vragenlijst, maar een interactieve waardemeting die mensen aan het denken zet, gesprekken op gang brengt en inzichten zichtbaar maakt die normaal verborgen blijven.
- Circa 20 tot 25 minuten
- Verrassend diepgaande inzichten
- Brengt het gesprek op gang
- Veilig en anoniem
We kijken naar wat er onder de oppervlakte speelt.
De DEEP8-waardemeting kijkt naar acht menselijke domeinen. Van energie en verbinding tot betekenis en AI & Toekomst. De vragen zijn niet willekeurig: ze zijn rondom deze acht domeinen opgebouwd.
- 01
Energie
Hoeveel ruimte en energie ervaren mensen in hun werk?
- 02
Richting
Is duidelijk waar de organisatie naartoe wil?
- 03
Verbinding
Hoe werken mensen en teams samen?
- 04
Ontwikkeling
Kunnen mensen groeien en meebewegen?
- 05
Initiatief
Is er ruimte om zelf iets in gang te zetten?
- 06
Waardering
Voelen mensen zich gezien en gehoord?
- 07
Betekenis
Ervaren mensen zin en waarde in hun werk?
- 08
AI & Toekomst
Hoe kijken mensen naar werk dat verandert?
- 01
Vragen
Iedereen beantwoordt vragen binnen de acht domeinen.
- 02
Inzichten
De perspectieven worden naast elkaar gelegd.
- 03
Gesprek
Samen bepalen wat nu aandacht verdient.
Dezelfde organisatie, vanuit drie perspectieven bekeken.
Ondernemer
- Wat zie jij veranderen?
- Waar wil je met de organisatie naartoe?
- Wat vind jij nu belangrijk?
Leidinggevende
- Wat merk je in je team?
- Waar ontstaat duidelijkheid of juist onzekerheid?
- Wat vraagt volgens jou aandacht?
Medewerker
- Hoe ervaar jij de organisatie?
- Wat vind jij belangrijk?
- Waar zie jij kansen, zorgen of verbeteringen?
DEEP8 brengt deze beelden bij elkaar. Niet om iedereen hetzelfde te laten denken, maar om te begrijpen waar perspectieven overeenkomen en waar ze verschillen.
Soms is één vraag genoeg om anders te gaan kijken.
Iedere vraag is ontworpen om mensen even stil te laten staan. Niet om snel iets af te vinken, maar om na te denken over de toekomst van de organisatie én hun eigen rol daarin. Zo ontstaat tijdens het invullen al iets waardevols: bewustwording.
Hoe duidelijk is voor jou waar de organisatie naartoe wil?
In welke mate voel jij dat er echt naar je geluisterd wordt?
Wat heeft jouw organisatie volgens jou nu het meeste nodig?
Hoeveel vertrouwen heb jij in de veranderingen die op jullie afkomen?
Als morgen een grote verandering wordt aangekondigd, wat is dan je eerste reactie?
Wanneer voel jij je écht op je best in je werk?
Scroll binnen de telefoon
Iedere vraag is anders. Meerkeuze, sliders, emoji's en interactieve vraagvormen zorgen ervoor dat het invullen prettig, persoonlijk en verrassend blijft. Deelnemers worden niet alleen uitgenodigd om antwoord te geven, maar ook om even stil te staan bij de toekomst van hun organisatie.
Binnen circa 20 tot 25 minuten ontstaat een eerlijk en verrassend diepgaand beeld van wat er speelt. Zo levert de waardemeting niet alleen waardevolle inzichten op, maar brengt zij ook het gesprek op gang.
- Circa 20 tot 25 minuten — bewust ruimte voor reflectie
- Ontworpen voor mobiel — eenvoudig in te vullen
- Veilig en anoniem — direct inzichtelijk
Medewerkers moeten vrij kunnen antwoorden. Daarom worden individuele antwoorden niet gedeeld met de werkgever en worden gegevens beschermd verwerkt.
Meer over Privacy & veiligheid →De waardemeting begint met vragen, maar de echte waarde ontstaat in de gesprekken die daarna volgen.
Geen rapport dat in de la verdwijnt.
Na de waardemeting analyseert Mike persoonlijk de uitkomsten. Hij kijkt naar verschillen, patronen en opvallende signalen tussen de perspectieven van ondernemer, leidinggevenden en medewerkers. Daarna bespreken we samen wat dit betekent voor de organisatie en waar het gesprek of de eerste stap moet beginnen.
Invullen
Ondernemer, leidinggevende en medewerkers geven individueel hun perspectief.
Analyse
Mike analyseert de resultaten en zoekt naar patronen, verschillen en opvallende signalen.
Gesprek
We bespreken samen wat de uitkomsten betekenen voor de organisatie.
Keuzes
We bepalen waar aandacht nodig is en welke eerste stappen logisch zijn.
De strategische nabespreking hoort bij de waardemeting; daar betaal je niets extra voor.
Goede keuzes ontstaan wanneer je verbanden ziet.
Veel organisaties horen maar één stem. DEEP8 brengt de perspectieven van ondernemer, leidinggevenden en medewerkers samen. Zo wordt zichtbaar hoe verschillende mensen binnen dezelfde organisatie naar verandering kijken, waar zij elkaar vinden en waar hun beelden uiteenlopen.
Geen rapport vol cijfers. Een spiegel voor het gesprek.
Het doel van data is niet om zoveel mogelijk te meten. Het doel is om betere gesprekken te voeren. De DEEP8 Spiegel laat compact zien waar perspectieven verschillen, wat breed leeft en wat aandacht vraagt.
Waar verschillen perspectieven?
Ondernemer: de richting is duidelijk.
Medewerkers: de richting wordt minder duidelijk ervaren.
Wat leeft breed?
Veel vertrouwen in het eigen team.
Wat vraagt aandacht?
Onzekerheid over veranderende rollen.
Vraag voor het gesprek
Wat hebben mensen nodig om beter te begrijpen waar we gezamenlijk naartoe willen?
Wij helpen organisaties om de juiste gesprekken te voeren, zodat betere keuzes ontstaan.